Controllo di gestione
Un sistema costruito sulla misura dell'impresa: pochi indicatori, letti con regolarità, che dicono dove l'azienda guadagna e dove perde. Un sistema di controllo perde efficacia tanto più viene complicato.
Un sistema costruito sulla misura dell'impresa: pochi indicatori, letti con regolarità, che dicono dove l'azienda guadagna e dove perde. Un sistema di controllo perde efficacia tanto più viene complicato.
Conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa costruiti insieme e quadrati fra loro: la cassa è il risultato delle scelte, non un numero da inserire a mano.
Assetti organizzativi, amministrativi e contabili come chiede l'art. 2086 del codice civile, con strumenti proporzionati alla dimensione dell'impresa e indicatori che segnalano per tempo i segnali di crisi.
Cruscotti in Power BI e intelligenza artificiale applicata al controllo, introdotti per gradi e senza software sovradimensionati per una PMI.
Nello studio lavoro come tutor: coordino i colleghi del network sui temi fiscali, societari, del lavoro e legali, così l'imprenditore ha un solo interlocutore. Come funziona il network
Le sei competenze che portano una PMI dalla contabilità di base alle decisioni guidate dai dati.
Come l'IA cambia il lavoro del controller: governance, un percorso di adozione in sei livelli, applicazioni operative.
Guida operativa all'art. 2086 c.c. e al Codice della crisi, con 21 strumenti pronti: modelli Excel, fac-simili Word, checklist.
Un commercialista mette alla prova l'intelligenza artificiale: compiacenza dei modelli, manipolazione, l'abitudine del «Second Reader».
Il primo libro risale al 1989: Analisi dei costi, Jackson Libri (fuori catalogo).
Dal 2021 scrivo di controllo di gestione per La Circolare Tributaria di Euroconference e per GB Software. Alcuni titoli recenti:
Nella pagina risorse trovi i modelli Excel dello studio: budget mensile, previsione di cassa a 13 settimane, cruscotto dei KPI, checklist sugli adeguati assetti. Se vuoi parlarne, scrivimi.